搜狐内部论坛上，我发的最后一次疯

公司战略和战略执行的衔接上，存在问题

搜狐每年安排一个业务作为优先级最高的，这种资源分配方法，没任何问题；战略上看好的业务也很多，在不同时间阶段，也可以说战略上没有大的疏漏。
可战略上优先发展，业务上实际确实能做到领先的，到现在为止，说说看，是哪个？

为什么，去查查搜狐那些能总换到“重要”部门的混混，就知道答案了，中层的执行力和工作质量，除了靠中层，还要靠中层选拔的基层，而能到“优先级”高的业务部门做的，不是和中层关系亲密，就是在搜狐属于元老级，人熟。结果呢……
在优先发展的业务部门中混，是很舒服滴，毕竟，大家这么多人在一起，滥竽充数不难……这些当然不会被老大们看到，他们看到的，都是有意表演出来的，为了按时缴纳各种费用，买第二，三所房，缴各种保险……

剩 下，优先级别低的业务，没名额加人，业务要上升就只有增加现有人员的工作压力，可人是肉做的！！几个人，苦哈哈地自己在搜狐起早贪黑地创业，结果好也不给 你弄成优先发展，最后，被迫到其他公司发展，这样自己可以做喜爱的事，其他公司也把那事儿真的当个事儿，给资源给支持，而同样的事儿在搜狐做结果一般不会 好……

这样的恶性循环下去，搜狐人到处都是，搜狐老人留在本部，继续寻找优先级高的部门，不管自己是不是适合，是不是喜欢，是不是有激情！！都一定要在那里混，能升迁，不少你待遇，肯定能多活几年，何必呢？谁比谁傻？

都说，网络业界是“只有偏执狂才能生存”，
据说，董事会里也有专门研究战略的执行，专给MBA上课的专家，
可怎么这么简单的问题和现象，就是这样存在N久，不被变革呢？？？！！！！！！！

推动变革，也许搜狐在2008获得跨越性发展，
拒绝改变，固步自封，自以为是，只会得到惩罚。

其 实，能说这些话的人多了，敢站出来说的，没几个，一个是没必要，一个是有危险，大家彼此都好好地，大家每天早上喊几声“搜狐万岁”，然后，忙的忙死，闲的 装作忙，看着竞争对手激情万分地投入到和我们赛跑的过程中，我们慢慢说，他们没戏……他们作弊……他们优势太大，我们没办法，如此而已

靠！人不是吃饱了等死的畜生。。。。。。没激情，尽早离开网络圈，在网络行业这个朝阳行业，不创新，对手会给你展览他们的创新。

让那些在“优先级高”混混别混，纯属幼稚。优先级就象每年判定的走法，就算判断错了，也是老板的错……大家都这么想，早晚会都选择，混！！

解决办法就是，公开优先级别的排列原则，并且坚定按照这个原则进行客观公开、全员参与式的选择过程，让每个人知道公司的言传身教的真实价值观，到底是什么！！

让每个人明确，他所在这个部门业务的发展目标，和达到目标会如何，不达到会如何！！

否则，公司运营就只会走向高层，基层两脱节